Главная » Харассмент тест

Ситуация 1/6

Рассказывает девушка: “Хожу на работу каждый день мимо будки охранника, в которой висят постеры с полуголыми девушками. Плакаты – всем на обозрение. Коллеги игнорируют, начальство молчит, а кто я, чтобы делать замечания”. 

Как думаете, есть ли здесь харассмент?

Да, определенно1 балл
Вы правы. Демонстрация нарочито сексуализированных картинок, постеров, фотографий на рабочем месте недопустима. Она создает враждебную обстановку и является одной из форм харассмента. Замалчивание или игнорирование проблемы усугубляет ситуацию.
Нет, харассмента нет, это вообще личное дело каждого0 баллов
Как раз наоборот. Демонстрация нарочито сексуализированных картинок, постеров, фотографий на рабочем месте недопустима. Она создает враждебную обстановку и является одной из форм харассмента. Как правило, замалчивание и игнорирование проблемы усугубляет ситуацию.

Ситуация 1/6

Рассказывает девушка: “Хожу на работу каждый день мимо будки охранника, в которой висят постеры с полуголыми девушками. Плакаты – всем на обозрение. Коллеги игнорируют, начальство молчит, а кто я, чтобы делать замечания”.

Что нужно сделать в этой ситуации?

Расслабиться и игнорировать. Картинки не приносят вредаx 0
Игнорирование не решит проблему. В данном случае любой сотрудник вправе попросить убрать спорные визуальные материалы с видного места. Если же человек, которому принадлежат материалы, отказывается это сделать, сотрудники могут обратиться к работодателю, который обязан заботиться о поддержании комфортной среды в коллективе. Рабочее пространство – не личное пространство. Важно уважительно относиться к границам людей, которые его делят между собой.
Я вижу проблему, но не знаю как её решить✓ 1
В данном случае любой сотрудник вправе попросить убрать спорные визуальные материалы с видного места. Если же человек, которому принадлежат материалы, отказывается это сделать, сотрудники могут обратиться к работодателю, который обязан заботиться о поддержании комфортной среды в коллективе. Рабочее пространство – не личное пространство. Важно уважительно относиться к границам людей, которые его делят между собой.

Ситуация 2/6

Каждый день после работы начальница подвозит до метро нового сотрудника, утверждая, что ей по пути. В одной из таких поездок она спрашивает: “Как тебе работается у нас?”. “Все нравится, и коллектив заботливый, радушный” – отвечает сотрудник. “У нас и правда все близки, мы все на “ты”, я надеюсь сблизиться с тобой тоже”, – отвечает она. Положив руку на руку подчиненного, начальница добавляет, что лично проследит за тем, чтобы его карьера сложилась безоблачно.

Содержит ли ситуация харассмент?

Это точно не харассмент. Он же сам садится к ней в машину, и они просто разговаривают x 0
Ситуация еще не развилась до очевидных проявлений харассмента, но здесь он явно присутствует. Это довольно распространенный вид домогательств, который называется quid-pro-quo (от лат. “нечто за нечто”) или сексторшн: ты мне то, что я потребую, а я тебе за это продвижение, сохранение работы, контракт, интервью и т.д.
Да, такое общение выделяет сотрудника среди коллектива и сулит ему довольно мутную перспективу✓ 1
Ситуация еще не развилась до очевидных проявлений харассмента, но здесь он явно присутствует. Это довольно распространенный вид домогательств, который называется quid-pro-quo (от лат. “нечто за нечто”) или сексторшн: ты мне то, что я потребую, а я тебе за это продвижение, сохранение работы, контракт, интервью и т.д.

Ситуация 2/6

Каждый день после работы начальница подвозит до метро нового сотрудника, утверждая, что ей по пути. В одной из таких поездок она спрашивает: “Как тебе работается у нас?”. “Все нравится, и коллектив заботливый, радушный” – отвечает сотрудник. “У нас и правда все близки, мы все на “ты”, я надеюсь сблизиться с тобой тоже”, – отвечает она. Положив руку на руку подчиненного, начальница добавляет, что лично проследит за тем, чтобы его карьера сложилась безоблачно.

Как стоит поступить сотруднику?

Мужчина явно наслаждается ситуацией, все в порядке. Его право – принимать симпатию начальства и возможность легкого продвиженияx 0
Нет. Мужчине стоит вежливо сообщить, что ему важно сохранять коммуникацию только в профессиональной плоскости, при этом не вдаваясь в детальные пояснения.
Ему надо сказать, что такой формат общения не подходит, а на работе он полагается только на свой профессионализм✓ 1
Да. Мужчине стоит вежливо сообщить, что ему важно сохранять коммуникацию только в профессиональной плоскости, при этом не вдаваясь в детальные пояснения.

Ситуация 3/6

Один из сотрудников зарекомендовал себя как балагур и шутник. Недавно он стал показывать коллегам на телефоне якобы рабочую заметку, которую потом быстро сменяет скриншот с порносайта. Реакция у “жертв” разная – смех, раздражение, игнор. Но никто не жалуется.

Есть ли здесь харассмент?

Нет, это просто плохое чувство юмораx 0
Можно было бы списать такое поведение на плохое чувство юмора, случись оно единожды. Мужчина явно не понимает неадекватность своего поведения на работе. Если ему пока никто ничего не говорил, это совсем не значит, что то, что он делает – приемлемо для всех.
Да, ненормально, что такое происходит на рабочем месте✓ 1
Вы правы. Можно было бы списать такое поведение на плохое чувство юмора, случись оно единожды. Мужчина явно не понимает неадекватность своего поведения на работе. Если ему пока никто ничего не говорил, это совсем не значит, что то, что он делает – приемлемо для всех.
Не знаюx 0
Можно было бы списать такое поведение на плохое чувство юмора, случись оно единожды. Мужчина явно не понимает неадекватность своего поведения на работе. Если ему пока никто ничего не говорил, это совсем не значит, что то, что он делает – приемлемо для всех. Здесь очевидно присутствие харассмента.

Ситуация 4/6

Двое коллег, мужчина и женщина, дружат и шутят друг с другом неожиданным и громким для большинства образом. Могут подложить друг другу “кнопки”, обругать друг друга матом, побоксировать, а потом помириться.

Есть ли здесь харассмент?

Нет, это просто формат дружбы✓ 1
Вы правы, в этой ситуации нет харассмента, так как внутри пары есть согласие о приемлемом. Между мужчиной и женщиной нет прямых иерархических связей, а их шуточки касаются исключительно их двоих. Если окружающим такие шутки кажутся неуместными, они могут сделать замечание.
Да, так как общаются мужчина и женщина, а их грубые шутки держат коллектив в напряженииx 0
Не совсем так. В этой ситуации нет харассмента, так как внутри пары есть согласие о приемлемом. Между мужчиной и женщиной нет прямых иерархических связей, а их шуточки касаются исключительно их двоих. Если окружающим такие шутки кажутся неуместными, они могут сделать замечание.
Не знаюx 0
В этой ситуации нет харассмента, так как внутри пары есть согласие о приемлемом. Между мужчиной и женщиной нет прямых иерархических связей, а их шуточки касаются исключительно их двоих. Если окружающим такие шутки кажутся неуместными, они могут сделать замечание.

Ситуация 5/6

8 Марта. У небольшого логистического предприятия корпоратив в честь 8 марта. Начальник сам съездил за цветами и подарками. Потом произнес тост “за прекрасных дам” и лично вручил букеты сотрудницам, чмокнув каждую в щеку, а кого-то даже приобняв за талию.

Есть ли здесь харассмент?

Никакого харассмента. Начальник очень старался и никого не обидел, не обделил ни цветами, ни подарками✓ 1
Не совсем. Несмотря на благие намерения, начальнику стоило бы помнить, что у каждого человека есть своя граница комфортного физического взаимодействия. Излишний физический контакт не всем приятен и приемлем. Об этом всегда надо помнить, если вы, например, привыкли обниматься, но придя на новое рабочее место, заметите, что это не вызывает энтузиазма у новых коллег.
Здесь определенно есть харассмент, ведь начальник без разрешения касался и целовал подчиненных✓ 1
Не совсем. Несмотря на благие намерения, начальнику стоило бы помнить, что у каждого человека есть своя граница комфортного физического взаимодействия. Излишний физический контакт не всем приятен и приемлем. Об этом всегда надо помнить, если вы, например, привыкли обниматься, но придя на новое рабочее место, заметите, что это не вызывает энтузиазма у новых коллег.

Ситуация 5/6

8 Марта. У небольшого логистического предприятия корпоратив в честь 8 марта. Начальник сам съездил за цветами и подарками. Потом произнес тост “за прекрасных дам” и лично вручил букеты сотрудницам, чмокнув каждую в щеку, а кого-то даже приобняв за талию.

Что посоветуете сделать в такой ситуации?

Принять все как есть. Праздник, шампанское, с кем не бывает. Один раз — не водолаз!x 0
В таких случаях важно сразу расставить границы и дать понять, что лучше обойтись без нежелательных поцелуев и прикосновений, или любого другого нежелательного физического контакта. А тост поднять за достижения женщин в профессиональной среде.
Думаю, надо его в ответ тоже схватить за все места, чтобы он понял, что это неприятноx 0
Ответные домогательства – это дорога в никуда. В таких случаях важно сразу расставить границы, дать понять, что лучше обойтись без нежелательных поцелуев и прикосновений, или любого другого нежелательного физического контакта. А тост поднять за достижения женщин в профессиональной среде.
Ну, надо сказать вежливо, но четко, что это неприятно, все всё понимают, праздник и атмосфера, но лучше, чтобы такого больше не происходило✓ 1
Хороший вариант! В таких случаях важно сразу расставить границы, дать понять, что лучше обойтись без нежелательных поцелуев и прикосновений, или любого другого нежелательного физического контакта. А тост поднять за достижения женщин в профессиональной среде.

Ситуация 6/6

Львиная доля работы на удаленке – коммуникация между командами разработчиков, так что в день проходит по 4-5 групповых и индивидуальных звонков. Все стараются общаться корректно, но есть сотрудник, который откровенно хамит, передергивает, передразнивает и иногда даже унижает собеседников. Начальник не делает ему замечаний, потому что считает его ценным специалистом.

Есть ли здесь харассмент?

Нет, он обыкновенный грубиян и хам, что с таких взятьx 0
То, что демонстрирует этот конкретный сотрудник, относится к агрессивному поведению – еще одному виду харассмента. Человек откровенно нападает на коллег, переходя на личности и нарушая чужие границы. Если такое поведение не остановить, оно принесет много вреда: установится токсичная обстановка, коллеги лишаются мотивации, и компания может понести кадровые и репутационные потери.
Несмотря на то, что здесь нет сексуализированного подтекста, я скорее за то, что это – харассмент✓ 1
То, что демонстрирует этот конкретный сотрудник, относится к агрессивному поведению – еще одному виду харассмента. Человек откровенно нападает на коллег, переходя на личности и нарушая чужие границы. Если такое поведение не остановить, оно принесет много вреда: установится токсичная обстановка, коллеги лишатся мотивации, и, вероятно, уйдут, компания понесет кадровые и репутационные потери.

Ситуация 6/6

Львиная доля работы на удаленке – коммуникация между командами разработчиков, так что в день проходит по 4-5 групповых и индивидуальных звонков. Все стараются общаться корректно, но есть сотрудник, который откровенно хамит, передергивает, передразнивает и иногда даже унижает собеседников. Начальник не делает ему замечаний, потому что считает его ценным специалистом.

Как поступить в этой ситуации?

Смириться, ведь начальник не реагируетx 0
Неверно. Мы уже прошли ситуации, где обозначение границ – это первый шаг к решению проблемы. В случае, если непосредственный менеджмент проблему решать не хочет, следует обратиться прямо к работодателю и потребовать решить проблему. Помните, что это обязанность работодателя — поддерживать психологически здоровую обстановку на рабочем месте, даже если оно виртуальное.
Надо его открыто и прямо попросить прекратить токсичную коммуникацию, желательно сделать это при его непосредственном начальстве✓ 1
С этого стоит начать. Мы уже прошли ситуации, где обозначение границ – это первый шаг к решению проблемы. В случае, если непосредственный менеджмент проблему решать не хочет, следует обратиться прямо к работодателю и потребовать решить проблему. Помните, что это обязанность работодателя – поддерживать психологически здоровую обстановку на рабочем месте, даже если оно виртуальное.
Можно с ним общаться также по-хамски и накалить ситуацию до предела, тогда его начальник заметит конфликты и начнет решать проблемуx 0
Не стоит решать проблему через эскалацию конфликта. Мы уже прошли ситуации, где обозначение границ – это первый шаг к решению проблемы. В случае, если непосредственный менеджмент проблему решать не хочет, следует обратиться прямо к работодателю и потребовать решить проблему. Помните, что это обязанность работодателя — поддерживать психологически здоровую обстановку на рабочем месте, даже если оно виртуальное.

Вы — капитан-антихарассмент

Поздравляем, вы действительно понимаете, как предотвратить харассмент и решить возникшие из-за него проблемы! Ваши коллеги могут получить у вас поддержку в сложных для них ситуациях и обратиться к вам за помощью, а вы сможете подсказать вашему руководству, как найти выход из сложившейся неприятной ситуации так, чтобы не потерять сотрудника.

Вы — на гребне волны!

Скорее всего, вы отличите харассмент от флирта и даже подскажете коллеге, что ему или ей надо сделать, чтобы также сберечь себя или не навредить другому. У вас отличный потенциал в разрешении этических конфликтов на работе! Не останавливайтесь на достигнутом, читайте, спрашивайте, продолжайте интересоваться, ведь познание глубины проблемы харассмента не имеет предела.

Вы в лесу!

Многое для вас в теме харассмента кажется непонятным, а иногда и несправедливым. Информации по этой теме все больше. Смело обращайтесь за советом к людям, которые умеют разрешать конфликты, а также почитайте наш путеводитель по проблеме харассмента!

Вы в тумане…

Обратите внимание на то, как другие люди реагируют на ваше поведение. Может быть, есть повод провести ревизию собственных коммуникативных привычек? Прислушивайтесь к тому, что говорят вам окружающие — они наверняка подсказывают вам, как лучше себя держать в коллективе. Почитайте наш путеводитель — там содержится базовая информация по проблеме харассмента. Помните, что уважение своих границ и границ окружающих – это основа здорового сосуществования на работе, в баре, где угодно!

Помните, что самый продуктивный способ для решения проблемы харассмента в коллективе – иметь четко прописанные нормы поведения и инструкцию по решению проблемы харассмента в вашей компании или организации. Если в компании не справляются с этой задачей сами, стоит начать с прохождения тренинга.

Поделиться квизом в социальных сетях

© 2021 Gender Team All rights reserved