Gender Team – это социальный проект про гендерные проблемы. Мы исследуем их, говорим про них и предлагаем решения. На этой странице одно из решений – тренинг

Очное и онлайн обучение для компаний
с включенным участием тренируемых, адаптированное под ваши нужны 

Diversity and Inclusion — это политика вовлечения в бизнес-процессы самых разных людей: разного пола и гендера, разной этнической принадлежности и национальности, разного возраста, с разным образованием и опытом, с разными физическими и ментальными возможностями. 

Основная цель политики D&I — за счет разных людей в команде собрать наиболее крутые сочетания сильных профессионалов.

Всемирный экономический форум пришел к выводу в 2017 году, что на рынке труда главной ценностью становится талант, поэтому выигрывать будет тот, кто сможет успешно интегрировать женщин в эти процессы. 

Внутри компании часто не замечают как гендерная дискриминация отравляет жизнь женщинам и влияет на показатели. Более 40% женщин увольняется из высокотехнологичных компаний через 10 лет после начала работы, в то время как для мужчин этот показатель составляет 17%.

Смешанные команды могут предлагать более разнообразные и эффективные решения или создавать более востребованные продукты — потому что разные люди обладают разным опытом и разным видением. Грубо говоря, разные части команды (по полу, этнической принадлежности, гендеру, возрасту) знают то, чего могут не знать другие. 

Мы исходим из того, что компании заинтересованы в том, чтобы найти и удержать лучшие кадры. Более того, люди с разным бекграундом по-разному подходят к решению задач. Упущенные возможности — если сильные профессионалы-женщины не идут к вам работать.

1. Не понижать свои шансы на успех: 

Если мы исключаем женщин из бизнеса — а примерно половина всех людей на планете женщины — мы фактически в два раза сокращаем свои шансы заполучить в команду тех, кто нам нужен и полезен.

2. Принимать дальновидные бизнес- решения:

Исследователи подчеркивают, что более диверсифицированные компании, превосходят менее диверсифицированные по прибыли. Существенная разница в вероятности превосходства результатов — 48 процентов — отличает компании с наибольшим гендерным разнообразием от компаний с наименьшим гендерным разнообразием.

3. Сократить ощущение тупика неравенства у ваших работников: 

60% сотрудников сталкивались с карьерными ограничениями из-за возраста, пола, национальности/религии, сексуальной ориентации, инвалидности. При этом 49% представителей работодателей считают, что в компании есть политика разнообразия и вовлечения. В конце 2019 — начале 2020 года Ассоциация Разнообразие и вовлечение совместно с международной рекрутинговой компанией Hays опросили более 1800 работников российских и международных компаний. 25% опрошенных заявили, что в их компании нет “инициативы равенства при найме, предоставлении равных условий труда и продвижении для сотрудников различных полов”, а 31% затруднились с ответом (итого, 56% не подтвердили наличие такой инициативы, что бы это ни значило).

4. Преодолеть стереотипы, мешающие прогрессу и инновациям: 

Женщины сталкиваются с разнообразными дискриминационными практиками на работе, что часто служит причиной ухода даже если сама работа очень перспективная. 

Это только малая часть критериев, их больше, мы поможем вам разобраться и выстроить инклюзию конкретно в вашей компании.

говорит основательница nextstepto.pro, <br>амбассадор Google’s Women Techmakers в России Анна Альтшуллер

Тренинг состоит из двух воркшопов для групп по 4 часа в день. Дни могут идти подряд, а могут быть разнесены во времени. Размер группы определяется в ходе переговоров. 

Фасилитаторы тренинга:

две экспертки Gender Team и одна администраторка. Для он-лайн работы мы используем Zoom и Miro.